|
Artikel: Kommunikation im Change Der Artikel zum changekomm Ansatz: Erschienen in der Zeitschrift Lernende Organisation (LO) im November 2009 mit ausführlichem Praxisbeispiel. [Download PDF]
Change Studie 2010 von Capgemini „Es zeigt sich immer deutlicher, dass es in allererster Linie um die Sicherstellung von Mobilisierung und Commitment – also „Mitnehmen der Menschen“ auf allen Ebenen geht. Die von einem Veränderungs-vorhaben Betroffenen zu gewinnen und in Bewegung zu setzen gilt also als wichtigste Aufgabe.“ [Mehr]
„Making Change Work“ 2009 Die IBM-Studie auf Basis von 1500 Studien-Teilnehmern erklärt Change Management zum Business-Alltag. Die TOP 4 Schlüsselfaktoren für den Erfolg lauten: - Topmanagement-Unterstützung, - Mitarbeiterbeteiligung, - Kommunikation, - Kulturarbeit. [Mehr]
Studie: Change Kommunikation 49% von Deutschlands Top-Unternehmen geben an, dass sie Change Kommunikation ohne oder mit völlig diffuser Strategie angehen. 43% meinen, dass sie sich zu wenig an den emotionalen Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter orientieren. [Mehr]
Newsletter des Netzwerk Change Kommunikation abonnieren |
|
„Eine Organisation besteht aus Kommunikationen, die charakteristischen Spielregeln folgen.
Verändert man die Kommunikationen, verändert man die Organisation.“
Fritz B. Simon
Sie suchen nach professionellen Kommunikations– und Dialogverfahren für Change Management, HR oder in der Organisationsentwicklung?
Sie interessieren sich für eine professionelle Begleitung Ihres Projekts durch erfahrene Consultants?
Sie möchten Ihre Interne Kommunikation hin zum proaktiven Kommunikations- und Change Management entwickeln?
changekomm steht für emotionale, involvierende und mobilisierende Veränderungsprozesse. Wir beraten und begleiten Sie gerne: Ganzheitlich und praxisnah. Neben Ideen, Tools und erprobten Konzepten bringen wir vor allem Umsetzungserfahrung mit.
Lesen Sie mehr auf den nächsten Seiten. |
|
© changekomm 2010 - All rights reserved Impressum |
|
Kommunikation im Change Management |
